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中國京冶召開2021年一季度國內重大工程項目管理推進會議
來源:工程管理部 作者:劉菲 發布時間:2021年04月23日 瀏覽:
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  4月14日,中國京冶召開2021年一季度國內重大工程項目管理推進會議??傇狐h委書記、總經理,中國京冶黨委書記、執行董事朱建國出席會議并指導工作,總院黨委委員、副總經理,中國京冶黨委副書記、總經理王波,中國京冶領導金偉江、謝應鵬、程大業出席會議。田永成主持會議。

  會上,朱建國對項目履約管理推進會的舉辦給予肯定,并結合總院歷史沿革、“十四五”發展規劃,闡述了中國京冶改革的總體思路和發展方向,同時就項目管理模式創新以及進一步抓好項目管理作出重點部署與要求:一是發揮優勢,補強短板,推動“城市功能提升”、“文旅主題業務”的全產業鏈發展,提升企業發展的內生動力。二是落實項目管控主平臺建設,強化總部服務支撐職能,創新項目管控模式。以保定自然博物館項目為試點,推進實施模擬股份制和契約化管理。三是充分發揮工程項目激勵獎勵效能,取消項目盈余利潤的激勵獎勵上限,打造精誠協作、收益共享、風險共擔的項目管理激勵機制。四是聚焦科技引領主業,持續推動技術創新、強化(EPC、主題公園、全過程咨詢管理等)科研轉化,堅持走高技術高質量可持續發展之路,將企業打造為高品質、高利潤的“百年老店”。五是注重人才培養,開展全員培訓。在全院范圍內做到月月有培訓,并確保各專業、各層級的全覆蓋,為企業人才培養、梯隊建設奠定基礎。

  會議聽取了公司本部相關部門對一季度國內在施重大項目履約管理情況的量化考核總結、突出問題披露及重點工作安排,聽取了相關二級單位和直屬項目部有關項目在生產經營指標、施工組織、工期進度、安全環保、技術質量、成本控制、風險管控等方面的履約工作匯報。

  田永成在聽取相關單位匯報后,以工程進度管理為主線,對項目履約情況進行逐一點評,并從契約化管理、履職合規及重點履約風險等方面對相關項目做出了預警和提示。

  王波在總結講話中,強調了中國京冶深化改革時期召開重大項目履約管理推進會的重要意義。并就規避項目管理重大風險、抓好全年重點工作,提出以下具體工作要求:一是全年緊抓項目風險防控工作,圍繞項目安全、進度、商務、資金管理等履約要素環節,尤其在房建項目資金管理及兩金壓降方面,強化風險意識,健全風險防范舉措。二是本部部門要針對項目履約過程突出問題、頻發隱患,本部部門要制定配套的管理措施和懲處原則,強化項目管控力度,推進問題隱患的落地解決。三是結合中國京冶改革契機,通過優化組織架構及規劃業務方向,進一步明確公司本部、分公司職責分工以及項目部的責權利,完善項目管理職能。同時,各分公司應在項目集約管控,發揮特色優勢等方面加強橫向交流,充分發揮分公司層級管理職能。四是持續推進工程管理培訓工作,加強項目管理交流,轉變項目管理意識,提升項目管理水平,為公司發展培養整建制優秀項目管理人才。

  中國京冶各二級單位負責人、本部有關部門負責人、直屬和重大工程項目經理等共計70余人參會,其中區域公司及重大工程項目部視頻參會。

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